食堂承包管理五常法:
五常法定義1. 常組織即分層次管理
(1) 整理身邊物品。
(2) 區(qū)分要與不要,蕪湖食堂承包,舍棄不用和不能用的物品。
2. 常整頓即定置,定位,定量,定進(jìn)出,定標(biāo)識。
(1) 將物品分類分區(qū)放置,排列整齊。(2) 明確廚房和倉儲物品的數(shù)量。
(3) 對需要的物品標(biāo)識,有<名>有<家>。(4) 庫房井然有序,廚房一目了然。(5) 隨時方便取用。
3. 常清潔即責(zé)任分擔(dān)
(1) 經(jīng)常清掃,消除污染。(2) 及時擦抹,拖干水跡。
4. 常規(guī)范即制度化。
(1) 學(xué)習(xí)和執(zhí)行同步。(2) 檢查和改正同時。
5. 常自律即謹(jǐn)慎守紀(jì)
(1) 堅持良好習(xí)慣。(2) 不斷提高自身素質(zhì)。(3) 充分發(fā)揚團(tuán)隊精神。
看一個食堂承包公司是否專業(yè),可以從以下幾個方面入手?
1、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理。
社會專業(yè)餐飲管理一般都有多年的餐飲服務(wù)管理經(jīng)驗,并通過相關(guān)的國際體系認(rèn)證體系和6S{整理、整頓、清掃、清潔(SEIK、素養(yǎng)、安全為準(zhǔn)則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化之管理,并嚴(yán)格遵守PDCA配餐運作管理循環(huán){P-Plan(計劃)—D—Do(做)—C—Check(檢查)—A—Action(矯正)},采取及時性、適時性、準(zhǔn)確性、應(yīng)變性的操作方式提供多方位、多元化的后勤服務(wù)。
2、是否具有較規(guī)模的連鎖模式:很多專業(yè)從事食堂托管的餐飲公司已經(jīng)形成了較有規(guī)模的連鎖模式,各類服務(wù)人員配備齊全,可以適當(dāng)調(diào)配,避免業(yè)務(wù)空閑期人力資源的大量閑置。他們有統(tǒng)一的工作流程、統(tǒng)一的工作服、統(tǒng)一的品牌標(biāo)識胸牌等,連他們采購的蔬菜、肉類,都是由定點供貨商統(tǒng)一配貨免費送上門的,從而可以降低采購成本、減少浪費,提高贏利水平,專業(yè)承包食堂公司,達(dá)到甲方既定的經(jīng)濟(jì)完成指標(biāo)。
3、將食品安全放在首要位置:高校對餐飲公司的要求都必須嚴(yán)格按照ISO22000質(zhì)量管理體系和HACCP食品安全管理體系作為工作準(zhǔn)繩。
如何選擇食堂承包商?條件一:承包商是否具有龐大的物流中心?因為做任何生意都需要利潤來維持,但利潤從哪里來呢?是剝削工廠員工還是賺取物料中間商批發(fā)的差價呢?集中采購大量批發(fā)的大型物流中心是保證飯菜質(zhì)量的關(guān)鍵。
條件二:承包商是否具有成功的飯?zhí)霉芾砟J??因為飯?zhí)蒙舛际欠稚⒐芾淼模?dāng)老板的不能只顧一家工廠,工地食堂承包,那么靠什么來保持每個飯?zhí)玫某銎?、衛(wèi)生、服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定呢?應(yīng)要求承包商解說及提供其管理模式,并實地考察其管理模式的適合司效果。
條件三:必須實地考察承包商的投資規(guī)模,審慎評估承包商的經(jīng)濟(jì)實力,參觀其所承包的工廠,對照其宣傳資料看是否相符。